10月31日上午，股份公司常務副總經理劉磊、江西長運財務總監(jiān)傅琳雁、股份公司副總經理占梁一行來到鷹潭公司開展生產經營調研，鷹潭公司董事長汪斌、鷹潭長運總經理蘭軍、鷹潭公交總經理宮翔等班子成員及各部室負責人參加會議。

座談會上，汪斌圍繞鷹潭公司生產經營任務完成情況、重點工作推進成效及后續(xù)工作舉措作詳細匯報。其他班子成員也就相關工作進行補充發(fā)言。

聽取匯報后，占梁針對當前存在的核心問題提出具體要求：鷹潭公司要聚焦主業(yè)短板，提升自身"造血"能力，做好人員統(tǒng)籌與成本核算，主動對接行業(yè)部門爭取政策托底；公交優(yōu)化需實現(xiàn)"成本降幅大于收入降幅"，嚴控非必要額外支出；新增業(yè)務要嚴防風險、避免成為企業(yè)"包袱"。

傅琳雁通過分析人工、折舊、變動成本等關鍵財務指標，深入剖析問題并明確改進方向，要求鷹潭公司堅持以目標為導向，全力沖刺年度工作任務；進一步降低資產空置率，摒棄"等、靠、慢"思想；強化制度規(guī)范與執(zhí)行力度，提升日常管理效能。

劉磊在總結講話中指出當前工作存在的關鍵問題，并對鷹潭公司下一步發(fā)展提出三點要求：一是務實準確、定位謀劃。要立足現(xiàn)狀準確研判形勢，通過優(yōu)化公交布局、嚴控成本、合理縮減規(guī)模，實現(xiàn)"最小投入最大化收益"。二是堅決果斷、嚴控成本。要凝聚全員共識，重點嚴控人工成本，以"破釜沉舟"的決心培育自我造血能力，確保短期內取得實效。三是靈活高效、盤活資產。要轉變發(fā)展理念，積極探索多元化經營模式，杜絕資產閑置浪費，持續(xù)推進資產盤活，切實降低空置率。